Brandstof: een grote kostenpost. Logisch dus, dat de literprijs hiervan een belangrijke rol speelt bij het inkopen. Bij vrijwel iedere aanbesteding komt dan ook dezelfde vraag terug: wie kan goedkoop liters leveren?
Wie dagelijks met brandstof én aan verduurzaming werkt weet echter dat er meer komt kijken dan de prijs per liter. Het draait om wat er precies voor goedje in die tank zit, het draait om continu kunnen zijn en kunnen vertrouwen op de brandstof. En daarmee draait het om verantwoordelijkheid. Kunnen staan voor je materieel en bedrijfszekerheid.
De echte vraag is dan ook niet wat een liter kost, de echte vraag is met wie je samenwerkt. Op wie kun je vertrouwen? Wie werkt vóór jouw contiuniteit en verantwoordelijkheid? En met wie bouw je samen aan je duurzame visie en doelstellingen?
Leverancier of partner
Een leverancier komt langs, vult je tank en stuurt je een factuur. Maar een partner stelt vragen, denkt met je mee, daagt je uit en kan uitleggen wat het product is en waar het vandaan komt. Wat we hiermee willen zeggen? Er is een groot verschil tussen een partij die alleen levert, en een partij die met je meedenkt.
Bedrijven en organisaties worden steeds kritischer. Niet alleen op prijs, maar vooral op herkomst. Op het verhaal achter het product en de impact die het daarmee maakt. Het heeft indirect invloed op je reputatie, en direct invloed op jouw eigen gevoel en visie. Waar komen grondstoffen vandaan, en past dit eigenlijk bij onze duurzaamheidsdoelen? Kunnen we dit verantwoorden richting inwoners, klanten of collega’s en hoe gaan we om met kritische vragen van buitenaf? Deze vragen los je niet op met antwoorden over scherpe literprijzen, deze vragen los je op door een goede relatie met je leverancier. Een leverancier die altijd voor en achter je staat.
Ambassadeur word je vanzelf
Wie onze cases leest, weet dat wij ambassadeurs hebben. Deze ambassadeurs zijn niet vastgelegd in een contract, ze moeten niets. Het zijn door de loop van tijd heen ambassadeurs geworden, omdat ze voelen dat je samen voor hetzelfde staat, omdat ze met volle overtuiging kunnen uitleggen waarom ze voor Blauwe Diesel hebben gekozen. Maar ook omdat ze kunnen vertellen waar de grondstoffen waar ze op rijden vandaan komen en wéten dat ze niet alleen aan de norm voldoen, maar dat ook op de juiste manier doen.
Dit ontstaat uit samenwerken, elkaar kennen, elkaar simpelweg eens bellen, bij elkaar binnenlopen voor koffie, en elkaars afspraken nakomen. En dat blijkt verrassend waardevol.
De kern van duurzaamheid zit in de mens
Duurzaamheid is een soms technisch onderwerp vol CO₂-percentages en certificaten. Onder die cijfers zit de wens om het juiste te doen, de wens om de wereld te behouden voor generaties na ons. Verduurzamen gaat daarom ver over zakelijke grenzen, het gaat om onze kinderen en hun toekomst.
En achter alle organisaties zitten mensen, mensen die zeker willen weten dat hun keuze echt duurzaam is. Niet alleen op papier, maar ook in de praktijk. Wanneer je kunt laten zien waar grondstoffen vandaan komen en wat de werkelijke impact is, verandert twijfel in trots en vertelt het product waarmee je werkt een verhaal.
Een verhaal dat niet alleen doorwerkt in de rapportages met cijfers, maar in houding en wat je als organisatie vertelt aan de buitenwereld. Het werkt door in chauffeurs die verschil zien en ruiken, in monteurs die fijn werken en in teams die weten dat ze de juiste verantwoordelijkheid hebben genomen. Prijs blijft uiteraard belangrijk, maar is zelden de enige factor. De waarde van meedenken, een relatie hebben en elkaar daarin vooruithelpen zie je niet terug in cijfers, maar in de mens. En dat is uiteindelijk waar de duurzame transitie om draait.